ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
LA ESTRUCTURA SIMPLE.

La estructura simple

La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división de trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de los comportamiento. Es orgánica y la coordinación se alcanza por la supervisión directa.


El tomar decisiones y controlar el funcionamiento es parte del director ejecutivo (parte central y básica de este tipo de estructura). También forman parte los trabajadores y apenas existe staff, mandos intermedios y técnicos de apoyo.



•Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles


•Su coordinación depende del director ejecutivo.


•La comunicación es informal entre el director y los demás miembros,


•El flujo de trabajo es flexible y las tareas son poco especializadas e intercambiables entre los trabajadores,


•Las decisiones se toman en la dirección lo que hace posible respuestas rápidas.



Condiciones de este tipo de estructura.


Permiten una rápida adaptación ambientes cambiantes de carácter simple. El sistema técnico es de poca complejidad y poca reglamentación. Tienen un grado de burocratización y formalización bajo. Se presenta en organizaciones de tamaño pequeño y de pocos años resistencia.


Ventajas e inconvenientes de las estructuras simples.


Al estar las decisiones centralizadas en la persona del director favorece la flexibilidad y adaptabilidad de las respuestas organizacionales, que esto puede llevar al confusiones entre las cuestiones que son generales y estratégicas y las que se refieren al los problemas concretos, también puede ocurrir que haya decisiones que queden mal atendidas.


El existe el riesgo de depender de unos pocos individuos (los directivos).


Un aspecto positivo es la satisfacción de sus empleados por ser una organización pequeño, con fáciles relaciones interpersonales, sin grandes jerarquías, etcétera. También hay personas que la perciben como altamente restrictivas, los directivos de nivel superior se encontraban más satisfechos en organizaciones pequeñas pero los de nivel medio o bajo lo estaban en organizaciones grandes.



Ha sido criticado por su carácter paternalista, autocrático.


DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS. (Asignación de tareas)

Función del trabajador:


Ambigua: Falta de claridad en el contenido de la tarea.


Contradictoria: Hay oposición entre las diferentes exigencias del trabajo.


Conflictiva: Conflictos de competencia.


Las relaciones entre departamentos y personal
Las relaciones del trabajador con sus colegas y subordinados y el apoyo social que reciben de ellos están relacionados con el estrés profesional.
Estas tensiones se atenúan cuando los trabajadores se sienten apoyados socialmente por sus compañeros

EXISTEN MULTIPLES SISTEMAS:

Sistema americano:

Propugna realizar salidas y fiestas con todos los familiares de los que trabajan en la organización.

Departamento de relaciones humanas

Esta a disposición del personal y no en su contra, que es como se vive en la mayoría de las organizaciones
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